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Título: Projeto Intra-Ponto: aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de um sistema de controle de frequência
Título(s) alternativo(s): Projeto Intra-Ponto: applyment of project management techniques and tools for the development of a time register control system
Autor(es): Bauab, Lander Santos
Orientador(es): Rasoto, Armando
Palavras-chave: Administração de projetos
Administração de pessoal
Administração pública
Project management
Personnel departments
Public administration
Data do documento: 5-Nov-2015
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Curitiba
Referência: BAUAB, Lander Santos. Projeto Intra-Ponto: aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de um sistema de controle de frequência. 2015. 79 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Pública Municipal) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2015.
Resumo: Este trabalho apresenta uma abordagem de comparação entre teoria e prática dos conceitos que norteiam a idealização, planejamento e implementação de um projeto para a melhoria do processo de controle de frequência realizado no âmbito da Divisão de Recursos Humanos (DRH) do Grupamento de Infraestrutura e Apoio de São José dos Campos (GIA-SJ), instituto que compõe o Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA) em São José dos Campos. Discute os princípios de gestão de projetos, seus enfoques, bem como as práticas utilizadas em diferentes organizações apresentando as correlações com as etapas vivenciadas pela equipe do projeto pesquisado. Apresenta conceitos de elaboração, estratégias e obstáculos à gestão de projetos nas organizações. Discute as dificuldades à implantação de projetos e ações para superá-los, com base na literatura pertinente ao tema e na análise do guia de gerenciamento de projetos PMBoK. Complementado por uma pesquisa de campo, o estudo verificou, por meio de aplicação de questionário, entrevista, avaliação de documentos e por observação participante e assistemática do pesquisador, os óbices enfrentados pela equipe que trata dos assuntos de frequência, a forma como esse assunto se tornou um projeto e como eles perceberam o transcorrer das várias etapas para sua implementação. Traz como resultado do estudo uma avaliação do impacto causado no projeto pelo uso das técnicas e ferramentas sugeridas pelas teorias da Gestão de Projetos que foram estudadas.
Abstract: This paper presents an approach of comparison between the theory and the practice on the concepts that leads the idealization, planning and implementation of a project for the improvement of the time register control performed at Divisão de Recursos Humanos (DRH) at Grupamento de Infraestrutura e Apoio de São José dos Campos (GIA-SJ), an institute that composes the Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA) in São José dos Campos. Discuss the principles in project management, its ways, as well its usage in different organizations presenting its correlations with the stages experienced by the project team in this research. Presents concepts on preparation, strategies and obstacles to the project management on organizations. Discuss the difficulties to the implementation of projects and actions to overcome them based on the specific literature on this subject and in the analysis of the PMBoK guide. Complemented by a field research, the study perceived through the application of a questionnaire, enterview, document analysis and by participative and unsystematic observation of the researcher, the obstacles that the team responsible for the time register control faced, how this subject became a project and how they perceived the development of the various stages for its implementation. Offers as a result of the study an evaluation on the impact caused in the project for the usage of the techniques and tools suggested by theories in Project Management that were studied.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/11600
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