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Título: Planejando a estratégia de uma fundação pública municipal de cultura
Autores: Conceição, Marcelo Borges Simões da
Orientadores: Rasoto, Armando
Palavras-chaves: Planejamento estratégico
Administração pública
Strategic planning
Public administration
Data de Emissão: 27-Ago-2013
Campus: Curitiba
Citação: CONCEIÇÃO, Marcelo Borges Simões da. Planejando a estratégia de uma fundação pública municipal de cultura. 2011. 33 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, São José dos Campos, 2011.
Resumo: Esta pesquisa tem como objetivo a elaboração de um Planejamento Estratégico para uma Fundação de Cultura Municipal, tornando viável sua utilização em diferentes governos, tendo como foco principal o crescimento e desenvolvimento da Fundação em questão. O desenvolvimento do plano estratégico teve como metodologia, a formação de um grupo que representou todos os componentes da Fundação Cultural Cassiano Ricardo. Ao todo foram 13 componentes, sendo que cada integrante tinha a responsabilidade de envolver os demais funcionários de suas áreas. Após a elaboração do planejamento estratégico na instituição, o maior ganho sem dúvida está ligado aos recursos humanos e todos os grupos de interesse que a fundação tem. O Planejamento Estratégico, mais que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão. O texto apresentado procurou mostrar a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma Fundação do Governo municipal, colocando-o como uma ferramenta útil para a gestão das organizações.
Abstract: This research has the goal of developing a Strategic Plan for a Municipal Foundation of Culture, making its use viable in different governments, focusing primarily on the growth and development of the Foundation in question. The development of the Strategic Plan was to approach the formation of a group representing all components of Cassiano Ricardo Cultural Foundation. Components were thirteen in all and each member had a responsibility to involve other employees in their areas. After the development of strategic planning at the institution the largest gain is certainly related to human resources and all the interest groups that the Foundation has.The Strategic Planning rather than a static document should be seen a dynamic management tool that contains advance rulings on the line of action to be followed by the organization in fulfilling its mission . The text presented is designed to show the importance of strategic planning with the Foundation of the municipal government, placing it as a useful tool for the management of organizations.
URL: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/1183
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