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Título: Aplicação do método PERT/CPM na construção civil
Título(s) alternativo(s): Application of the PERT/CPM method in civil construction
Autor(es): Santos, Lucas Hilgert
Orientador(es): Kunh, Peterson Diego
Palavras-chave: Administração de projetos
Negócios
Planejamento estratégico
Project management
Business
Strategic planning
Data do documento: 15-Jun-2018
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Medianeira
Referência: SANTOS, Lucas Hilgert. Aplicação do método PERT/CPM na construção civil. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2018.
Resumo: Este trabalho teve como objetivo buscar a demonstração da utilização do método PERT/CPM como forma de auxiliar a gestão de projetos de uma obra de construção civil. O setor de construção civil é um ramo que tem muitos desafios a serem superados dia após dia, e o mais grave problema são os atrasos, que geram custos elevadíssimos as construtoras. O PERT/CPM é uma ferramenta que auxilia o gestor de projetos a calcular o tempo correto de execução de uma obra e calcular as folgas de cada atividade, e o mais importante o caminho crítico, ou seja, as atividades que compõem o caminho crítico não podem ter atrasos pois a folga delas são zero. Comas folgas determinadas e o caminho crítico estabelecido o gestor saberá qual matéria-prima ele terá maior poder de negociação ou não, pois quanto maior a folga maior o poder de negociação. Com as melhorias propostas pode-se notar que pequenas decisões estratégicas de gestão podem tornar um projeto bem executado ou não.
Abstract: This work aimed at demonstrating the use of the PERT / CPM method as a way of assisting the management of projects in a civil construction project. The construction industry is a branch that has many challenges to overcome day after day, and the most serious problem is the delays, which generate very high costs for construction companies. PERT / CPM is a tool that helps the project manager to calculate the correct execution time of a work and calculate the slack of each activity, and most importantly the critical path, that is, the activities that make up the critical path. can be delayed because their play is zero. With the determined clearances and the critical path established the manager will know which raw material he will have greater bargaining power or not, since the larger the gap, the greater the bargaining power. With the proposed improvements it can be noted that small strategic management decisions can make a project well executed or not.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/15693
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