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Título: Gerenciamento de projetos em uma consultoria industrial aplicando a metodologia PMBoK
Autor(es): Lorenzi, Bruno César
Orientador(es): Berghauser, Neron Alipio Cortes
Palavras-chave: Produtividade industrial
Produtividade do trabalho
Controle de processo
Industrial productivity
Labor productivity
Process control
Data do documento: 18-Abr-2013
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Medianeira
Referência: LORENZI, Bruno César. Gerenciamento de projetos em uma consultoria industrial aplicando a metodologia PMBoK. 2013. 50 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2013.
Resumo: Com o rápido crescimento das indústrias, e a busca por desenvolvimento de gestão e melhoria de processos tem motivado a criação de novos métodos de gerenciamento de projetos. Neste contexto a metodologia de gerenciamento influência diretamente nos resultados finais esperados pela organização. Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos, e através um trabalho de pesquisa aplicada descritiva e comparativa, serão comparadas duas metodologias de gerenciamento de projetos. A primeira é defendida pela literatura como o mais amplo guia de gerenciamento de projetos, e a outra é uma metodologia formulada por uma empresa de consultoria industrial em gestão da produtividade. Como projetos de consultoria são relativamente pequenos, alguns processos de gerenciamento de projetos que a literatura defende podem ser agrupados, ou deixados de lado, devido à experiência dos gerentes da empresa de consultoria. Segundo a literatura o não cumprimento de algumas etapas podem trazer riscos aos projetos, e consequentemente ao seu resultado final. A empresa de consultoria utiliza alguns processos defendidos pela literatura, não executando apenas os estudos de riscos no projeto.
Abstract: With the rapid growth of industries and the search for management development and process improvement has motivated the creation of new methods of project management. In this context management methodology directly influence the final results expected by the organization. There are several project management methodologies, and by a research applied descriptive and comparative, are compared two methodologies of project management. The first is supported by the literature as the most comprehensive guide to project management, and the other is a methodology formulated by a consulting firm in industrial productivity management. As consulting projects are relatively small, some processes of project management literature that advocates can be grouped, or left out, due to the experience of the managers of the consulting firm. According to the literature the non-fulfillment of some steps may bring risks to the project, and consequently the final outcome. The consulting firm uses some processes advocated in the literature, not only running the studies of risks in the project.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/1759
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