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Título: Planejamento estratégico governamental como ação de gestão pública na Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, região do Vale do Ribeira/SP
Autor(es): Wolf, Milton
Orientador(es): Rasoto, Armando
Palavras-chave: Administração pública
Planejamento estratégico
Public administration
Strategic planning
Data do documento: 9-Dez-2013
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Curitiba
Referência: WOLF, Milton. Planejamento estratégico governamental como ação de gestão pública na Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, região do Vale do Ribeira/SP. 2013. 75 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2013.
Resumo: O presente trabalho objetivou analisar o uso da metodologia de planejamento estratégico governamental como ferramenta de gestão pública pela Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu/SP, bem como analisar o uso de metodologias como diagnóstico de situações, o Balanced Scorecard, avaliar se os níveis hierárquicos estão envolvidos na gestão do planejamento estratégico governamental, avaliar ainda se o planejamento é uma ação desta gestão ou de todas as gestões, considerando a importância do planejamento estratégico governamental nos dias de hoje, como evidenciado neste estudo, suas ferramentas abrem possibilidades para a efetivação de um serviço público de maior qualidade. O estudo está caracterizado como uma investigação descritiva no qual foi utilizado um questionário composto de perguntas fechadas, dicotômicas, e de estilo de escala de Liket. A população analisada foi formada por 43 cargos em comissão, de livre nomeação e ainda o cargo de Prefeito, totalizando 44 cargos, com uma amostragem de 19 do total, o que equivale a 43%. O resultado do trabalho mostrou que 79% dos entrevistados estão nos cargos há menos de 01 ano, que outros 84% são do sexo masculino e 12% do sexo feminino. Os entrevistados têm na sua grande maioria formação acadêmica, onde 63,15% deles possuem graduação, especialização ou mestrado. Para 74% afirmam a participação em planejamento estratégico, outros 68% afirmam que os seus subordinados participam na formulação de algum tipo de planejamento. Para 63%, os planejamentos executados por eles é uma ação desta gestão e, para outros 37%, é de todas as gestões. Resultou-se, ainda que 42% afirmam que a MDS não é aplicada pela Prefeitura, outros 53% afirmam que a metodologia é aplicada, e ainda 5% não responderam a este questionamento. Para a aplicação do Balanced Scorecard, 53% responderam que não aplica essa ferramenta em seu planejamento, 37% afirmam que se aplica. Outros 10% que não responderam. A metodologia que os entrevistados menos conhecem é a do Balanced Scorecard, onde 50% afirmam não conhecerem, enquanto 23% não conhecem a MDS. Desta forma, conclui-se que o quadro dos cargos em comissão da Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, não tem um entendimento preciso em relação ao uso de metodologia de Planejamento Estratégico Governamental. Ficou evidente que a equipe de governo da atual administração não esta 100% inserida na elaboração, acompanhamento, monitoramento, avaliação e correção deste planejamento. Evidencia-se, quando se analisa os resultados da aplicação da MDS e também do Balanced Scorecard, que a equipe não esta sintonizada, na construção e aplicação dessas ferramentas. Desta forma, conclui-se que a Prefeitura Municipal deve investir no planejamento estratégico governamental como ferramenta de gestão pública, capacitar seus colaboradores, e ainda investigar se a atual forma de PEG está propiciando eficácia, eficiência e efetividade no sentido de atender com qualidade as necessidades da sociedade.
Abstract: This study aimed to analyze the use of the methodology of government strategic planning as a public management tool by the Municipality of Pariquera-Açu/SP and analyze the use of methodologies such as diagnostic situations, the Balanced Scorecard to assess whether hierarchical levels are involved in managing government strategic planning, also assess whether planning is an action of this administration or all managements, considering the importance of strategic planning in government today, as evidenced in this study, their tools open possibilities for the realization of a public service of the highest quality. The study is characterized as a descriptive investigation in which a questionnaire consisting of closed, dichotomous questions, and style Liket scale was used. The study sample consisted of 43 commissioned positions, freely appointed and even the office of Mayor, totaling 44 positions, with a sampling of 19 of the total, which equates to 43%. The result of the study showed that 79 % of respondents are in positions less than 01 years ago, that other 84% are male and 12% female respondents have mostly has academic training, where 63.15% them have graduation or Masters. For 74% state participation in strategic planning, another 68% say that their staff participate in formulating some sort of planning, 63% for the plans executed by them is an action of this administration and other 37% is all managements. It resulted also that 42% say that the MDS is not applied by the City and another 53% say that the methodology is applied, and further 5% did not answer this question. For the implementation of the Balanced Scorecard, 53% would not apply this tool in your planning, 37% say that applies and another 10% who did not respond. The methodology that respondents less familiar is the Balanced Scorecard, where 50% say they do not know, while 23% do not know the MDS. Thus, it is concluded that the framework of the positions in the City of Pariquera- Açu committee does not have an accurate understanding regarding the use of methodology of Strategic Planning Government, it became clear that the government team of the current administration is not 100% inserted in the preparation, monitoring, tracking, evaluation and correction of this planning, it is evident when analyzing the results of the application of MDS and also the Balanced Scorecard, the team is not received, the construction and application of these tools. Thus it is concluded that the Municipality should invest in government strategic planning as a public management tool, enabling their employees and still investigating whether the current form of this PEG providing efficacy, efficiency and effectiveness in order to meet the quality needs of society.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3262
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