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Título: Avaliação do planejamento estratégico como ferramenta de gestão em uma indústria metalúrgica paranaense
Autor(es): Nascimento, Edson Assis do
Orientador(es): Giasson, Oldair Roberto
Palavras-chave: Planejamento estratégico
Gestão de empresas
Planejamento empresarial
Strategic planning
Business Management
Business planning
Data do documento: 7-Out-2015
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Pato Branco
Referência: NASCIMENTO, Edson Assis do. Avaliação do planejamento estratégico como ferramenta de gestão em uma indústria metalúrgica paranaense. 2015. 59 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2015.
Resumo: O Planejamento Estratégico tem sido uma ferramenta de gestão com grande reconhecimento em se tratando da busca de resultados positivos nas organizações. Quando realizado de forma correta, obedecendo todos os princípios e orientações em sua implantação, os resultados são indiscutivelmente satisfatórios. O presente trabalho é um estudo de caso de caráter descritivo que tem por objetivo fundamentar a metodologia do planejamento estratégico e acompanhar, durante um período, seu desenvolvimento e aplicação em uma empresa metalúrgica de médio porte, a qual já faz uso da ferramenta a alguns anos. Primeiramente houve a realização de um estudo bibliográfico para o melhor entendimento do assunto, seus conceitos, abrangência, aplicação e evolução. Na sequência iniciou-se o acompanhamento dos processos pertinentes a sua formulação para o atual período na indústria estudada, envolvendo gestores e colaboradores diretamente ligados ao planejamento estratégico. Ao final, os resultados obtidos demonstram a eficácia da ferramenta quando de sua execução no ambiente industrial, sendo evidenciadas a importância da divisão das tarefas e o comprometimento de todos desde os primeiros até os últimos processos relacionados ao uso desta ferramenta.
Abstract: Strategic Planning has been a management tool with great recognition in the case of the search for positive results in organizations. When performed correctly, observing all the principles and guidelines for its implementation, the results are undeniably satisfying. This work is a descriptive case study that aims to support the methodology of strategic planning and monitoring for a period, its development and application in a metallurgical company of medium size, which already makes use of the tool a few years. First there was the realization of a bibliographical study to better understand the subject, concepts, scope, application and evolution. Following began monitoring the relevant processes its formulation for the current period studied in the industry, involving managers and employees directly linked to strategic planning. Finally, the results demonstrate the effectiveness of the tool when run in an industrial environment, and highlighted the importance of division of labor and commitment of everyone from beginning to end processes related to the use of this tool.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/5645
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