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Título: Proposta de redução de paradas de produção de uma indústria de fornecimento de borracha no sul do Brasil
Título(s) alternativo(s): Proposal to reduce production downtimes of a rubber supply industry in southern Brazil
Autor(es): Pezarim, Geovani Augusto
Orientador(es): Piekarski, Cassiano Moro
Palavras-chave: Borracha - Indústria
Planejamento da produção
Controle de produção
Produtividade industrial
Rubber industry trade
Production planning
Production control
Industrial productivity
Data do documento: 12-Jun-2017
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Ponta Grossa
Referência: PEZARIM, Geovani Augusto. Proposta de redução de paradas de produção de uma indústria de fornecimento de borracha no sul do Brasil. 2017. 82 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2017.
Resumo: O mundo globalizado tem acirrado a competitividade entre as empresas. As organizações que desejam conquistar uma posição de destaque precisam controlar seus processos produtivos. A produção e a produtividade têm uma grande influência na obtenção de bons resultados. As paradas de produção afetam muitas organizações e interferem na produção e qualidade dos bens acabados. Uma empresa atingirá grandes resultados mantendo a disponibilidade para produzir de suas máquinas e equipamentos. Visando explorar essa temática, este estudo tem como objetivo propor ações para reduzir as paradas em uma linha de produção de uma indústria de fornecimento de borracha no Sul do Brasil. O processo estudado refere-se a confecção de mantas de borracha. Na metodologia foram aplicadas duas ferramentas: para a análise dos dados e priorização dos resultados foi utilizado o gráfico de Pareto, e para entender a causa raiz das paradas e propor ações para reduzí-las foi aplicado o método 5W2H. Foi identificado que essa empresa não possuía um sistema de controle de paradas adequado. Das falhas registradas, cerca de 47% não puderam ser identificadas antes da execução desse estudo, assim, foi sugerido uma reformulação do sistema atual de acordo com categorias mais adequadas. As principais ações sugeridas para reduzir as paradas de produção nessa empresa foram: uma melhor programação das atividades de limpeza e manutenção, revezamento nos horários de refeição, alteração dos parâmetros e condições de processamento da borracha, estudo de redução do tempo de setup e programação dos testes da engenharia em horários mais apropriados. Ações simples podem reduzir as interrupções da produção, e nem sempre é necessário a aplicação de grandes investimentos. O potencial de redução das principais paradas encontradas é de 68% nessa indústria de fornecimento de borracha. Este estudo reforça que ações simples e baratas podem gerar resultados efetivos.
Abstract: The globalized world has intensified competitiveness among companies. Organizations that want to gain a prominent position need to control their productive processes. Production and productivity have a great influence on achieving good results. Production downtimes are problems that affect many organizations, and they interfere in the production and quality of the finished goods. A company will achieve great results while maintaining the availability to produce from its machines and equipments. To explore this theme, this study aims to propose actions to reduce downtimes in a production line of a rubber supply company in the South of Brazil. The process studied refers to the manufacturing of rubber blankets. Two tools were applied in the methodology: the Pareto chart was used to analyze the data, and the 5W2H method was applied to understand the root causes and propose actions to reduce them. This company did not have an adequate system to control these downtimes. About 47% of the failures that have been recorded prior to the execution of this study could not be identified. Thus, a reformulation of the current system was suggested according to categories that are more appropriate. The main suggested actions to reduce production downtime in this company were: better scheduling of cleaning and maintenance activities, taking turns at meal times, changing the parameters and processing conditions of the rubber, doing a study to reduce the setup time, and scheduling engineering tests at the most addequate times. Simple actions can reduce production interruptions, and it does not always require large investments. The main potential to reduce downtimes is 68% in this rubber supply industry. This study reinforces that simple and cheap actions can also generate effective results.
URI: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/7782
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